如何提高管理者的领导力?

  在职场上,身为一个管理职,最常面对的就是如何有效的管理下属。管理者常常困扰于下属难以管理,安排好的任务常常不能及时完成,说几句就会闹情绪等等让人伤透脑筋。当然管理的方式有非常多种,不论是想用比较严格的”君主专制”、或是人性化的”民主主义”,昆山人才网提醒您要记得掌握以下几个重点,才能提高领导力,让你成为一个让员工信服的领导!
  1.切记信口开河、朝令夕改
  对底下的人,一定会去布达些事情政策,或是给予些奖励,一旦说出口的话,切记不要跳票(这里指的是非不可抗力因素的状况),如果常常说到没做到,下属久了自然不会对你有信任了。
  2.对待下属要一视同仁,不要有皇亲国戚的作法。
  虽然不可讳言地说,人难免都会有比较喜欢某些人,或是比较不喜欢谁谁谁,但毕竟管理的是一个Team,如果一旦有非常明显的偏好作法,势必会影响团队的正常工作进度。即便其它下属表面不说,也势必会影响这些员工,心中对领导的信任以及对公司的忠诚度。
  3.提出目标,试着让下属成长

  对于团队的发展,要有给他们成长的机会(想当初我们也是这样起来的),管理职可以试着定个目标或方向,来让底下的人来执行,因为假设今天管理职遇到问题或状况,自己就处理掉了,下属们就少了可以成长的机会了,所以说,管理者可以尝试着只提出目标,为这个目标的执行做好一切配合的准备,但是尽量不要干预执行细节,尽量让底下的人尝试去完成,对自己和团队都会是个很好的学习磨练的经验。

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